为隆重庆祝中国共产党成立103周年，全面总结2024年上半年工作，谋划部署下一步改革深化提升行动，7月9日，梓山湖公司召开“七一”表彰、半年度生产经营暨深化改革推进会。公司党委书记、董事长宛三林，党委副书记、执行总经理周赛出席会议，公司全体员工参加会议。

    公司党委委员、副总经理刘刚宣读《关于表彰2024年优秀共产党员、优秀党务工作者的决定》，公司领导对优秀共产党员、优秀党务工作者进行表彰颁奖，优秀代表作交流发言。

    会议传达了湖北联投2024年半年度生产经营会暨深化改革推进会会议精神；经营管理部通报上半年各部门、子公司经营目标完成情况，计划财务部作上半年财务分析报告，建设管理部、企划投资部、农业公司、联振公司、梓泽公司作表态发言。

    周赛作题为《坚定信心 狠抓落实 全力推进公司市场化转型高质量发展》的报告，总结公司上半年生产经营工作情况，分析研判形势，并安排部署下一步工作。

    周赛表示，上半年，公司牢固树立经营为王的理念，聚焦七项重点任务，压实主体责任，深耕文旅康养产业，加快推进梓山湖新城转型发展，争当湖北联投文旅康养赛道先行军。

针对2024年下半年工作，周赛强调，公司要“以运营前置为基础、高端品质为导向、快速落地为目标，确保产业项目高标准落地”作为总体思路。一是要坚定不移抓转型。要重点围绕“存量土地”做文章，通过经营项目、招商引产实现资产升值变现。二是全力以赴抓落实。要继续在文旅康养产业项目上再发力，充分利用好新城的生态优势、交通优势、资源优势，加快第二批引导性项目落地，打造梓山湖特色专属IP。三是持之以恒抓执行。要坚持把强有力的执行力贯穿到改革和转型发展的全过程，推进一批项目建设，解决一批遗留问题，盘活一批资产资源，落地一批引导性项目，确保各项改革措施落地。

    宛三林对公司上半年经营工作表示肯定，他表示，公司全体上下要聚焦全年目标任务，真抓实干、狠抓落实，全力以赴做好下半年各项工作。

    奋力拼搏、攻坚克难，以“干事创业”的初心坚持砥砺前行

    上半年，公司毫不动摇聚焦发展主线、毫不动摇拉起了工作高线、毫不松懈抓项目、抓经营管理，运营前置实现新突破，项目建设取得新成效、产业发展呈现新气象、品牌建设获得新提升。当前公司正处于处于滚石上山、爬坡过坎的关键时期，公司上下要坚定发展信心，牢记职责使命，勇于担当作为，用实干实绩为公司转型发展贡献力量。

    认清形势、找准问题，以“坚如磐石”的决心推进转型发展、

    转型发展是梓山湖公司高质量发展的必经之路，也是唯一出路。只有拥有内涵的产品内容，才能开发新的消费方式、制造新的市场需求、链接新的旅游需求，要始终围绕用户消费心理、消费需求、消费趋势做好产品。要有商业化的思维、模型、逻辑，每时每刻作任何决策、作任何工作都要考虑公司利益所在。

    明确目标、突出重点，以“战则必胜”的信心完成全年任务

    一要坚定不移打好“全年目标冲刺”攻坚战。各部门和子公司要对照目标找差距，瞄准问题补短板，坚定发展信心，加压奋进、加力攻坚，确保完成全年各项目标任务。二要全力以赴打好“工程项目建设”阵地战。要强化“项目为王”理念，不折不扣完成梓有集民宿宿集项目年底开业试运营，地热资源勘查项目温泉预处理机房及管道敷设、蓝田路东段升级改造、龙首半岛升级改造等工作。三要凝心聚力打好“经营管理提升”突击战。要全面抓好执行落实、提高履职能力，在内控管理、遗留问题、资产盘活、筹融资、安全生产等方面下功夫，做到任务再聚焦、谋划再超前、重点再突破。四要合力同心打好“改革转型发展”持久战。要优化新城产业结构，开拓文旅康养新赛道，加快引导性产业项目落地，推动存量产业项目更新迭代；强化国企功能定位，服务国家和全省重大战略，坚持创新驱动，提升产品内容和服务流程，坚持精准有效投资，提升资本配置效率，持续完善公司治理，健全激励体制机制，坚持改革和转型“两手抓、双融合”，确保关键指标有提质、产业转型出成果、内部治理见成效。

    凝聚合力、强化责任，以高质量党建推动公司高质量发展

    一要坚持政治统领，强化思想建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把准政治方向、理清思路举措、推进工作落实。二要坚持融合发展，强化党建品牌。围绕生产经营中心工作，持续深化“梓山铁军战旗红”党建品牌，夯实基层堡垒，提升品牌质量。三要坚持政治监督，强化纪律建设。严格落实全面从严治党和党风廉政建设工作要求，扎实推进党纪学习教育走深走实，持续巩固廉洁文化品牌，实施全面监督执纪，营造风清气正的干事氛围。